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ISO27001信息管理体系标准介绍 ISO27001作为信息管理方面的国际标准，已成为指导现实工作的的参照。 BS7799是英国标准协会（BritishStandardsInstitute，BSI）于1995年2月制定的信息管理标准，分两个部分，部分于2000年被ISO组织采纳，正式成为ISO/IEC17799标准。该标准2005年经过改版，发展成为ISO/IEC17799:2005标准。BS7799标准的第二部分经过长时间讨论修订，也于2005年成为正式的ISO标准，即ISO/IEC27001:2005。 ISO17799标准（即BS7799部分），是信息管理实施细则（CodeofPracticeforInformationSecurityManagement），其中包含11个主题，定义了133个控制。 ISO27001:2005标准，是建立信息管理体系（ISMS）的一套规范（SpecificationforInformationSecurityManagementSystems），其中详细说明了建立、实施和维护信息管理体系的要求，指出实施机构应该遵循的风险评估标准。当然，如果要得到BSI终的认证（对依据ISO27001建立的ISMS进行认证），还有一系列相应的注册认证过程。作为一套管理标准，ISO27001指导相关人员怎样去应用ISO/IEC17799，其终目的，还在于建立适合企业需要的信息管理体系。

一、申请ISO27001认证的基本条件：1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》、《生产许可证》或等效文件；外国企业持有关机构的登记注册证明。2、申请方的信息管理体系已按ISO/IEC27001:2005标准的要求建立，并实施运行3个月以上。3、至少完成一次内部审核，并进行了管理评审。4、信息管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。二、申请ISO27001认证应提交的文件及材料：1、组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件（盖公章）；2、组织机构代码复印件、税务登记证复印件（盖公章）；3、申请认证组织的信息管理体系有效运行的证明文件（如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件）；4、申请组织的简介：4.1、组织简介（1000字左右）；4.2、申请组织的主要业务流程；4.3、组织机构图或职能表述文件；5、申请组织的体系文件，需包含但不仅限于（可以合并）：5.1、信息管理体系ISMS方针文件；5.2、风险评估程序；5.3、适用性声明；5.4、风险处理程序；5.5、文件控制程序；5.6、记录控制程序；5.7、内部审核程序；5.8、管理评审程序；5.9、纠正措施与措施程序；5.10、控制措施有效性的测量程序；5.11、职能角色分配表；5.12、整个体系文件结构与清单。6、申请组织体系文件与GB/T22080-2008/ISO/IEC27001:2005要求的文件对照说明；7、申请组织内部审核和管理评审的证明资料；8、申请组织记录保密性或敏感性声明；9、认证机构要求申请组织提交的其他补充资料。

ISO9001质量管理体系认证 ISO认证体系简介： ISO9000质量管理体系是企业发展与成长的根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。ISO9001质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员 和地区的认可。目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证。 我国在90年代将ISO9000系列标准转化为 标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。ISO9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。这些现象说明了企业对ISO9000认证的重视达到了极高的程度。认证项目ISO9001认证周期20-30个工作日左右认证对象工厂企业、政府机构、服务组织等认证费用详情请咨询 ISO9000认证特点： 1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理普遍、通用的规律。 2、ISO9000的标准具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。 3、经过三次修订，使标准在内容上更科学，广泛适用性和可操作性更强。 4、与ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业管理体系标准等的兼容性更好。 ISO9000认证原则： 1、以顾客为关注焦点； 2、领导作用； 3、全员参与； 4、过程方法； 5、改进； 6、循证决策； 7、关系管理。 ISO9000质量管理体系认证流程： ISO9000质量管理体系认证意义： 1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。 2、增进国际贸易，技术壁垒，与国际先进管理惯例接轨，融入一体化国际经济体系。 3、规范内部管理，强调全员参与，增强员工质量意识，提高运行效率和整体业绩。 4、增强质量管理的稳定性，保证产品质量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益。 5、强调以顾客为关注焦点，满足顾客不断变化的要求和法律法规要求，提高市场占有份额。 6、强调持续改进，提高企业综合素质和整体水平，使企业不断发展壮大。