在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用；激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.
5.工作管理
编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作,编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全而I解和掌握,合理确定计划工期特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素.进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成.
4.工程质量管理在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用；激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.
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