做工程预结算子公司

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同时对黔东南工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个黔东南工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了黔东南工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了黔东南工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“黔东南工程预算管理办法”实行以来，共组织黔东南工程预算12次，其中黔东南工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料黔东南工程预算10次，工程黔东南工程预算2次，共涉及黔东南工程预算金额1330多万元，通过黔东南工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了黔东南工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了黔东南工程预算机构，局成立了黔东南工程预算领导小组，黔东南工程预算办和黔东南工程预算纪律监督小组，加强对黔东南工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的黔东南工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局黔东南工程预算工作的统一领导。黔东南工程预算办挂靠企划部，负责项目黔东南工程预算的组织实施和日常管理工作。黔东南工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对黔东南工程预算全过程进行监督。由于黔东南工程预算机构健全，有力地促进了黔东南工程预算工作的开展。充实了黔东南工程预算工作人员，加强了黔东南工程预算工作力量。项目黔东南工程预算由黔东南工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了黔东南工程预算工作顺利进行。

变换企业等级取费为按工程类型取费是价值规律和市场经济的客观要求。价值规律要求商品价值是由社会必要劳动时间决定的，商品变换要以价值量为基础，实行等价交换。社会必要劳动时间是指在现有政党施工条件下，在社会平均机械化程度和劳动强度下，生产建筑产品所需的劳动时间，它随着劳动生产率的提高而减少。规值规律和市场经济的本身就有刺激施工企业改进技术，提高劳动生产率的作用，主观的"平均先进"原则，僵化的"等级差别"是计划经济下的产物。在市场经济条件下，则恰恰制约了施工企业的技术进步。黔东南工程预算必须由工程消耗的社会必要劳动时间确定，按企业资质等级只反映了施工企业营业范围的交叉，造成了一个工程有几个不同等级的施工企业都有资格承建的情况，也就出现了同一个单位工程有几个黔东南工程预算的现象，如跨度18m的厂房，一、二、三、四级别企业施工就会有四个黔东南工程预算，这产生了许多弊端。现行的建筑产品定价方式仍然是沿袭计划经济的黔东南工程预算制度，实行统一的"量、价、费"，市场经济条件下就要改变现行的定额管理模式，按"控制量、指导价、竞争费"的思路进行改革。定额只规定人工、材料、机械在不同类型工程中按社会必要劳动时间所确定的各自消耗量，至于人工、材料、机械台班的单价由施工企业根据自己的技术条件和自有的库存物质自行确定。费用的计算程序统一规定，但不规定费率，由企业根据自身的管理水平和竞争的需要而定。在英、美等西方资本主义 ，没有 颁布的概算定额、费用标准，也无相对统一的建安工程单价，而是由负责编制预算的设计单位、承包商和预算师组织，自行整理资料或在工程所在地经调查测算后的资料，但业主对黔东南工程预算控制得很严，黔东南工程预算 还是要由业主确定。

在工程项目黔东南工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到黔东南工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了黔东南工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政黔东南工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政黔东南工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政黔东南工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政黔东南工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中黔东南工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的黔东南工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

工程预算工作内容： 1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差 2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析 3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格 4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证 5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大。