【工程预算】标书制作方便快捷

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，徐州新沂工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑徐州新沂工程预算中的一个重要组成部分，如何提高徐州新沂工程预算质量，直接关系着整举止建筑徐州新沂工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的徐州新沂工程预算问题，在徐州新沂工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但徐州新沂工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个徐州新沂工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对徐州新沂工程预算影响 的是徐州新沂工程预算阶段，但据不完全统计，在徐州新沂工程预算项目中，项目投资决策时的工作对徐州新沂工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了徐州新沂工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为徐州新沂工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使徐州新沂工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使徐州新沂工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。

注重月工程进度款的结算管理，为以后徐州新沂工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在徐州新沂工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。徐州新沂工程预算的基本理论与徐州新沂工程预算管理的内容与方法，分析了未来徐州新沂工程预算管理的发展趋势，对我国徐州新沂工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国徐州新沂工程预算信息化改革与发展。