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工程建设中由于设计变更、甲方要求、现场特殊情况等因素的影响，往往造成柳州柳城工程预算工程量和费用的变化，对这些特殊情况进行签证是必要的。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到柳州柳城工程预算的控制管理。阐述工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行分析，提出规范工程签证，强化柳州柳城工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。工程签证会直接影响工程的造价控制。由于工程建设项目一般周期长、投资大、不确定因素多，因此柳州柳城工程预算过程中会出现一些特殊情况，如超出合同的工作内容以及工程费用。工程签证一般由甲方原因、现场特殊情况、设计变更等因素造成，是合同双方在柳州柳城工程预算过程中，对柳州柳城工程预算中出现的特殊情况以及由其引起的工程量和费用问题，通过约定或协商达成一致并签字形成文件的行为。工程签证是合同的补充协议，为项目结算提供了依据，是工程全过程造价管理的重要组成成分。数据显示，工程签证所引起的柳州柳城工程预算价的上升幅度可达15％-25％。如果不规范工程签证管理，将会给柳州柳城工程预算造成大量的资金漏洞。国外的工程签证一般由监理工程师签字即可，而在我国由于监理的权限和责任有限，一般是甲方要求三方签字，并且签证过程复杂，这样做不仅给签证的管理带来了一定的困难，还降低了柳州柳城工程预算的效率和进度。
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柳州柳城工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。柳州柳城工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现柳州柳城工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。柳州柳城工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。柳州柳城工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通柳州柳城工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以柳州柳城工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及柳州柳城工程预算技术基础等，保证原先从事柳州柳城工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。柳州柳城工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，柳州柳城工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使柳州柳城工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
柳州柳城工程预算柳州柳城工程预算从前期投资决策到中期柳州柳城工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路柳州柳城工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、柳州柳城工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，柳州柳城工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着柳州柳城工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，柳州柳城工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致柳州柳城工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别柳州柳城工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，柳州柳城工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、柳州柳城工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，柳州柳城工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
建筑工程招投标阶段的柳州柳城工程预算控制管理的重点在于明确相关柳州柳城工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确柳州柳城工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确柳州柳城工程预算过程中的项目管理主要内容包括对柳州柳城工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的柳州柳城工程预算技术降低柳州柳城工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程柳州柳城工程预算质量，降低柳州柳城工程预算成本，缩短柳州柳城工程预算工期。柳州柳城工程预算材料费用是柳州柳城工程预算阶段柳州柳城工程预算的重要组成部分，占据整个柳州柳城工程预算的一大部分，因此应该重点作好柳州柳城工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少柳州柳城工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目柳州柳城工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在柳州柳城工程预算前期阶段。提高柳州柳城工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
