宁夏数控钢筋弯曲中心说明书

(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。

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宝润机械有限公司 据此，从培养企业管理会计人才角度看，本文提出如下对策建议。1.强化政策导向，加强企业管理会计人才培养的顶层设计。一是政府有关部门和企业要重视对管理会计人才的培养，使之在理论与实践的不断磨炼中成长起来。二是由 发改委和财政部牵头组织力量，吸收国内外专家学者们的智慧，积极推动建立具有中国特色的管理会计人才能力框架，制定科学统一的管理会计人才评价体系，使之既具有中国特色及符合我国国情，又能够与国际接轨。三是鼓励高等院校开设管理会计专业或会计学专业（管理会计专门化方向），强化在专业理论上的系统学习。四是在全国推行管理会计师资格考试。借鉴国内会计专业技术资格考试、注册会计师考试以及国外管理会计师考试考核的经验，尽快推出符合我国国情的考试方式，从而促进我国管理会计人才的培养。五是要组织制定和出台管理会计相关法律法规，指导和规范我国管理会计的实践。2.培养责任意识，强化道德修养。一是要高度重视强化管理会计人员的道德修养
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