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部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到台州天台工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将台州天台工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决台州天台工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，台州天台工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强台州天台工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
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台州天台工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，台州天台工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此台州天台工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。台州天台工程预算不仅可以有效分析和控制台州天台工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑台州天台工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设台州天台工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制台州天台工程预算，加强台州天台工程预算咨询机构和台州天台工程预算队伍建设，加快建设台州天台工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的台州天台工程预算管理体系等方面的见解。台州天台工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成台州天台工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定台州天台工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的台州天台工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管台州天台工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关台州天台工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑台州天台工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和台州天台工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分台州天台工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目台州天台工程预算控制管理过程中，应该建立健全的台州天台工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的台州天台工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照台州天台工程预算规划进度进行，实现台州天台工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新台州天台工程预算管理模式，将台州天台工程预算的控制重点由台州天台工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高台州天台工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低台州天台工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
