工程预算编制的流程：
1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2.将合同草案交律师审阅。
3.施工单位工程预算签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路攀枝花工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对攀枝花工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，攀枝花工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。攀枝花工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的攀枝花工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握攀枝花工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及攀枝花工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的攀枝花工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的攀枝花工程预算审核制度，促进攀枝花工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。
攀枝花工程预算与施工方案要相互统一，施工方案是预算编制的必要依据，预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。施工方案的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平。在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中造价完善、造价经济、造价合理的方案，同时考虑其它投标人会采用类似施工方法的可能性，通过比较获得造价后的方案。在投标中，不能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。将部分费用的项目抽取归类于预备费用中时，在进行清单其他项目的单价分析时，要将该部分的费用正确选择定额及费用标准。在编制预算的时候，一定要以行业定额为依据进行，由于定额是结合各行业、各地区工程特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有综合考虑工、料、机消耗水平的特点，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目。特别需要注意的是，如果招标文件的清单已扣除，否则会造成该项费用的重复计算，虚增造价。
影响攀枝花工程预算的因素很多，控制攀枝花工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到攀枝花工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强攀枝花工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范攀枝花工程预算活动和强化攀枝花工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了攀枝花工程预算管理制度，健全了攀枝花工程预算管理机构，充实了攀枝花工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了攀枝花工程预算管理制度，保证攀枝花工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据攀枝花工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局攀枝花工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“攀枝花工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决攀枝花工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了攀枝花工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了攀枝花工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了攀枝花工程预算工作流程图，从攀枝花工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，攀枝花工程预算办收集汇总攀枝花工程预算资料为止，整个攀枝花工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
