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基建南京六合工程预算管理的作用是为了降低南京六合工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建南京六合工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定南京六合工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建南京六合工程预算管理的要求是正确处理基建南京六合工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建南京六合工程预算管理的内容及措施；基建南京六合工程预算的监督。在确定基建南京六合工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建南京六合工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把南京六合工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建南京六合工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，南京六合工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在南京六合工程预算预算之内。全程管理原则基建南京六合工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、南京六合工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好南京六合工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于南京六合工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成南京六合工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大南京六合工程预算。但若过分压低南京六合工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在南京六合工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的南京六合工程预算实现必要的使用功能。
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工程预算工程材料费约占工程总价的60%左右,材料价格的高低直接影响工程总造价。随着建筑市场材料价格的开放,建筑材料的价格变化很大,各种新产品工艺的不断出现,使材料的定额预算价与市场价相差较大,因此,材料价格的审计对工程决算审计非常重要。在审计材料价格时,先要确定审计材料的材料种类,再审查材料的用量, 审查材料价格,材料价格应以当地定额站有关部门发布的主要材料市场信息价为依据,或经建设单位签字认可的,如无以上两种依据,必须直接审查施工单位实际采购的材料发票,以此来确定材料价格,对于跨年度施工周期长的工程项目,还应注意其材料价格,应按施工当期价格套用,避免产生跨期高套现象。对装饰工程中所采用的一些新型材料。
对设计文件、年度计划、建设标、南京六合工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建南京六合工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建南京六合工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定南京六合工程预算南京六合工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。南京六合工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是南京六合工程预算南京六合工程预算的有效控制，南京六合工程预算南京六合工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了南京六合工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制南京六合工程预算是我们应研究的问题，下面着重对南京六合工程预算南京六合工程预算决策阶段、设计阶段、南京六合工程预算阶段的造价控制进行探讨。南京六合工程预算南京六合工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场南京六合工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化南京六合工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、南京六合工程预算经验丰富的南京六合工程预算队伍。南京六合工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
