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在整个固溶热处理过程中，对不锈钢焊管的加热以及冷却的温度都需要进行严格的监控， 在此过程中将不锈钢焊管保护起来，以避免高温状态下的焊管遇水发生氧化反应。根据过去二十年来火炬在不锈钢焊管行业内的所见所闻，我们发现业内众多企业在管理流程的结构上存在着一些问题，并且各企业之间的问题往往存在着共性。接下来，不锈钢焊管企业管理流程结构的问题谈谈自己的一些看法。流程缺乏整体统筹。一些不锈钢焊管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的不锈钢焊管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
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可根据企业自身特点发展适宜的库存管理息系统，实现存货管理息共享。鉴于中小型不锈钢焊管企业资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管理息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货息的共享，提高存货的管理效率。一般中小型不锈钢焊管企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。针对此情况，应当负责专人进行息化管理，监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照规定程序和手续收发货品，确保出入物品与订单和账目准确无误。 可见，热处理工艺保证了焊缝质量和不锈钢焊管的力学性能，但企业生产不锈钢焊管的过程中在热处理方式选择上也必须与实际情况相符合，从根本上保证不锈钢焊管生产过程的和优质。
现如今，不锈钢焊管企业所面临的 挑战就是企业创新，市场发展规律和管理科学的性质决定了不锈钢焊管企业必须通过科技进步管理创新才能实现长足的发展。战略管理的创新应当成为首先要解决的问题之一。不锈钢焊管企业的战略管理就是运用战略方法对企业的生产经营活动进行总结性管理，是让企业站在高度上，对企业内外部环境作态势战略分析，从而制定出行之有效的战略方案，并将选择的战略方案加以实施和进行控制，以实现企业战略目标。战略管理是不锈钢焊管企业生存和发展之本，也是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的发展方向、走势和前进道路。不锈钢焊管企业应通过对目前的企业内外部环境分析，制定企业发展战略及战略目标体系。
