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即使市场判断后期供给将在高位窄幅波动，但由于其 值巨大，而对需求端持续性存疑始终笼罩在大家心头，需求能否一直紧跟供给的疑惑从四月份到现在仍未改变，冷拔碳钢管因此成材基本面偏弱的判断仍然存在。再排除铁矿价格干扰，成材价格更倾向于平稳下跌。

卢威告诉日报记者，盘面上成材上涨不及铁矿。这种弱势传导更多体现在越往产业链下游，情绪越悲观。“从年初就认为今年是铁矿大年，需求端即粗钢产量不断攀升，而供给端由于前些年资本开支衰减，增量有限，供需结构已经改善，而矿难事件的不断发酵和推动，进一步加速行情走出来。”卢威说。

这种供需结构决定了短期内铁矿无法大跌，更多的是根据矿难事件反复炒作而高位盘整，与去年成材价格和环保限产关系相类似。

邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。

  该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。

  该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。