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PPAP常见问题

1、没有记录生产过程情况；（换刀、换量具、换材料）

2、没有发现异常情况；

3、现场使用时没有控制线。
4、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”；

5、检验结果不是全尺寸；

6、图纸尺寸不编号；

7、流程图、FMEA、控制计划对不上，应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚；

8、CPK数据是编出来的；

9、MSA的数据不真实。



IATF16949认证的咨询人员要指导企业诊断与业务流程调查小组。深人到上述各个职能部门，对

通过和上述部门的相关人员进行交谈和现场抽样调查等方式，实施企业诊断和业务流程调查。企业诊

断即是对企业现有的管理现状进行评估，对企业先进的管理方法和企业与选定标准要求的差距都要进

行了解，以便客观地做出企业诊断的结论。咨询人员要具有企业诊断和与本公司产品业务流程有

关专业知识。
2、确定实施企业诊断与业务流程调查的相关部门和人员，部门要包括技术部门、IATF16949质量管理部

门、质量检验部门、生产管理部门、人力资源管理部门、营销管理部门、基础设施管理部门、采购管

理部门、财务管理部门、生产车间等。要成立企业诊断与业务流程调查小组。成员要从TS16949质量

管理部门、技术管理部门、检验管理部门、生产管理部门的负责人、相关专业人员和检查员、操作者

中挑选。




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 特定人员的考核记录
 
13
 新到、转调升职人员的在职培训记录，代理人
 
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 员工激励的文件与记录
 
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 制定设施设备流程策划有效性评估报告
 
16
 制定应急计划
 
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 制定5S作业指引，并保留相关的记录
 
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 产品与员工的作业规范
 
19
 制订APQP（一定要包括过程设计的内容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必须含有顾客要求




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