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从一开始就实现黄石下陆工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程黄石下陆工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到黄石下陆黄石下陆工程预算的高低，也影响到施工阶段黄石下陆黄石下陆工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使黄石下陆黄石下陆工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为黄石下陆黄石下陆工程预算的控制打好基础。黄石下陆工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制黄石下陆黄石下陆工程预算的目的。因此，为了更好地控制黄石下陆黄石下陆工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查黄石下陆黄石下陆工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使黄石下陆黄石下陆工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好黄石下陆黄石下陆工程预算创造有利条件。
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注重月工程进度款的结算管理，为以后黄石下陆工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在黄石下陆工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。黄石下陆工程预算的基本理论与黄石下陆工程预算管理的内容与方法，分析了未来黄石下陆工程预算管理的发展趋势，对我国黄石下陆工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国黄石下陆工程预算信息化改革与发展。
建筑工程招投标阶段的黄石下陆工程预算控制管理的重点在于明确相关黄石下陆工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确黄石下陆工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确黄石下陆工程预算过程中的项目管理主要内容包括对黄石下陆工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的黄石下陆工程预算技术降低黄石下陆工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程黄石下陆工程预算质量，降低黄石下陆工程预算成本，缩短黄石下陆工程预算工期。黄石下陆工程预算材料费用是黄石下陆工程预算阶段黄石下陆工程预算的重要组成部分，占据整个黄石下陆工程预算的一大部分，因此应该重点作好黄石下陆工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少黄石下陆工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目黄石下陆工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在黄石下陆工程预算前期阶段。提高黄石下陆工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
