做工程预算造价工作室

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随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，兴安工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑兴安工程预算中的一个重要组成部分，如何提高兴安工程预算质量，直接关系着整举止建筑兴安工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的兴安工程预算问题，在兴安工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但兴安工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个兴安工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对兴安工程预算影响 的是兴安工程预算阶段，但据不完全统计，在兴安工程预算项目中，项目投资决策时的工作对兴安工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了兴安工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为兴安工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使兴安工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使兴安工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。

抓好合同管理在公路项目兴安工程预算阶段，兴安工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核兴安工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路兴安工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对兴安工程预算兴安工程预算进行全过程控制，以提高兴安工程预算兴安工程预算建设的投资效益。影响兴安工程预算兴安工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制兴安工程预算兴安工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，兴安工程预算所占地位越来越重。本文从兴安工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。

对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、兴安工程预算损耗系数等，还要注意换算采用的定额是否与兴安工程预算内容相近，这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确，消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核，重点关注于非招投标项目主材价格的询定价；因兴安工程预算期间材料价格区间浮动较大，评审应依据兴安工程预算合同规定的价格调整办法进行评审；合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一：合同约定套用2013年3月份信息价，若2013年年刊是在5月份发布的，结算时年刊如何套用，评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围，通常范围为2013年1~12月，那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二：某结算工程，人行道采用633石板铺装，加工面设计要求为二遍斩凿，评审难点与争议在于，加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度，及成品或半成品出场，采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为兴安工程预算管理部门颁发的文件及规定，评审时应结合兴安工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性；取费是否与工程性质相符；费率计算规则是否正确；费率下浮采用K值下浮还是总价下浮，变更部分的下浮率是否同一比例等，还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚，质量、工期索赔与反索赔等。

兴安工程预算兴安工程预算从前期投资决策到中期兴安工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路兴安工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、兴安工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，兴安工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着兴安工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，兴安工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致兴安工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别兴安工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，兴安工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、兴安工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，兴安工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。