更新时间:2026-02-13 12:20:53 ip归属地:无锡,天气:阴转晴,温度:-2-10 浏览次数:2 公司名称: 金昊通金属材料(无锡市分公司)
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 电议 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 范围 | 冷拔钢管供应范围覆盖江苏省 南京市、苏州市、连云港市、无锡市、常州市、淮安市、徐州市、盐城市、镇江市、南通市、泰州市、宿迁市、扬州市 崇安区、南长区、北塘区、锡山区、惠山区、滨湖区、江阴市、宜兴市等区域。 |








山东聊城金昊通金属材料有限公司主要经营销售:外六角内圆钢管、外圆内六角钢管、内外六角钢管、平椭圆钢管、椭圆钢管、三角管、L型钢管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、伞型管、P型管、元宝型管等异型钢管,异型钢管形状是根据用户需要而生产的。公司技术力量雄厚,新产品开发能力强。有机械设计高级工程师1名,钢管高级工艺师1名,工程师及技术人员12名,管理人员20多名,员工200多名。公司是集生产加工经营于一体的钢管大型企业.可生产多种规格的方管,矩管;我们的产品广泛用于大型钢构工程,机械制造,造船等众多行业。我公司以:高品种、高精度、交货快的宗旨服务于新老客户。
山东聊城金昊通金属材料有限公司凭借优良的管理、开发优势,借助超前的开发理念、先进的发展思想以及成功的运作模式,为更好的服务客户扩大经营范围,我公司特开办了上门送货服务,并有专车专人接送洽谈人员前来订购业务。公司自创办以来,一直坚持“诚合作,共同发展”的经营理念,在这一理念的指导下,我公司在短短几年中从一个小公司已跃为聊城钢管行业中的佼佼者。



金昊通金属材料(无锡市分公司)位于开发区辽河路东首,交通便利,位置优越。主要生产 无缝钢管。自2公司成立以来,经过十几年的、快速发展,已成为行业颇具规模的 无缝钢管生产企业。公司坚持以率高质量不断研发新产品,以科技先进的管理理念对企业进行整体规划。 成功来自品质,原于专业!我公司兼程“商者无域,相融共进”的原则“踏踏实实做人,实实在在做事”的经营理念,愿与各界人士携手共创美好明天 !


对于20#冷拔钢管的需求情况,我们相对悲观。在刚刚公布的1—2月的经济数据中,房地产本年土地购置面积累计同比大幅下降34.1%,环比下降48.3个百分点。商品房销售面积累计同比下降3.6%,环比下降4.9个百分点。新开工面积累计同比增长6%,环比下降11.2个百分点。自2018年以来,地产商受到资金面偏紧的影响,一直加快开发速度。具体表现就是多买地,快开工,快速销售,然后将销售所得资金用于新一轮的开发之中。所以2018年出现了新开工面积增速同竣工面积增速长期背离的现象。但是,就本期数据来看,土地购置面积出现了非常明显的下滑,这说明地产企业高周转的经营模式可能不再延续。随着土地购置面积的下降,未来新开工面积将受到压制。地产新开工与螺纹钢的需求关联为紧密。因此,在未来房地产新开工面积下行的背景下,螺纹钢的需求将受到压制。
1—2月公布的经济数据中,基建投资增速出现反。基础设施建设投资(不含电力)累计同比增长4.3%,环比增加0.5个百分点。在政策倾斜之下,预计基建增速仍将持续回升。但是本年财政预算赤字仅2.5%,低于市场之前3%的预期。这也导致基建增速很难有大幅跃升的可能。因此,基建对钢铁需求的拉动有限。


邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则,制定市场化运行实施方案,细化保证措施,明确责任人、完成时限和考核要求,扎实推进市场化运转,激发内生动力和创新活力,高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则,编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料,利用班前班后会,组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间,讲市场,讲形势,讲任务目标,并采取科室包保车间的宣贯机制,对市场化理念教育开展情况进行督导检查,把市场化意识传递到每名干部职工,动员广大干部职工树牢市场化理念,不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施,产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户,在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元,围绕质量、品种、合同交付等重点内容,对生产的品种进行毛利核算,设立产品综合平均毛利润指标,根据毛利核算产线、作业区的创效情况,将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核,同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元,与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系,冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分,依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制,建立完善科室技术人员包保产线机制,设立包保产线指标,从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标,对产线反应的问题, 时间予以答复,承诺完成时间,按时保质办结,提高现场解决问题的效率。


