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集贯工程造价咨询公司(昌都市芒康县分公司)集设计、生产、销售为一体的专注【【投标代理】】厂家。我厂所经营多种不同款式、不同结构、不同工艺、不同风格的高、中、低档【【投标代理】】产品。
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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是昌都芒康工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对昌都芒康工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中昌都芒康工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；昌都芒康工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设昌都芒康工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对昌都芒康工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在昌都芒康工程预算建设的过程中，合理有效的昌都芒康工程预算控制是昌都芒康工程预算管理中的重要的内容，因此做好昌都芒康工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进昌都芒康工程预算的管理措施，才能很好的完成昌都芒康工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高昌都芒康工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，昌都芒康工程预算方为了 程度上实现昌都芒康工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得昌都芒康工程预算的投资和实际的昌都芒康工程预算存在严重的不符。
基建昌都芒康工程预算管理的作用是为了降低昌都芒康工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建昌都芒康工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定昌都芒康工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建昌都芒康工程预算管理的要求是正确处理基建昌都芒康工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建昌都芒康工程预算管理的内容及措施；基建昌都芒康工程预算的监督。在确定基建昌都芒康工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建昌都芒康工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把昌都芒康工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建昌都芒康工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，昌都芒康工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在昌都芒康工程预算预算之内。全程管理原则基建昌都芒康工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、昌都芒康工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好昌都芒康工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于昌都芒康工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成昌都芒康工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大昌都芒康工程预算。但若过分压低昌都芒康工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在昌都芒康工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的昌都芒康工程预算实现必要的使用功能。
