做工程预算-行业知识/2026已更新

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同时对宁夏工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个宁夏工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了宁夏工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了宁夏工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“宁夏工程预算管理办法”实行以来，共组织宁夏工程预算12次，其中宁夏工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料宁夏工程预算10次，工程宁夏工程预算2次，共涉及宁夏工程预算金额1330多万元，通过宁夏工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了宁夏工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了宁夏工程预算机构，局成立了宁夏工程预算领导小组，宁夏工程预算办和宁夏工程预算纪律监督小组，加强对宁夏工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的宁夏工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局宁夏工程预算工作的统一领导。宁夏工程预算办挂靠企划部，负责项目宁夏工程预算的组织实施和日常管理工作。宁夏工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对宁夏工程预算全过程进行监督。由于宁夏工程预算机构健全，有力地促进了宁夏工程预算工作的开展。充实了宁夏工程预算工作人员，加强了宁夏工程预算工作力量。项目宁夏工程预算由宁夏工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了宁夏工程预算工作顺利进行。

影响宁夏工程预算的因素很多，控制宁夏工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到宁夏工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强宁夏工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范宁夏工程预算活动和强化宁夏工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了宁夏工程预算管理制度，健全了宁夏工程预算管理机构，充实了宁夏工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了宁夏工程预算管理制度，保证宁夏工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据宁夏工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局宁夏工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“宁夏工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决宁夏工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了宁夏工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了宁夏工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了宁夏工程预算工作流程图，从宁夏工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，宁夏工程预算办收集汇总宁夏工程预算资料为止，整个宁夏工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

宁夏工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高宁夏工程预算控制水平。建设宁夏工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着宁夏工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于宁夏工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程宁夏工程预算的控制具有决定性影响，是控制宁夏工程预算的重中之重。宁夏工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，宁夏工程预算是指完成一项宁夏工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而宁夏工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，宁夏工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将宁夏工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述宁夏工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是宁夏工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的宁夏工程预算。

施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使审计工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，审计周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你审计费用不够用了吧？既然做了审计这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！建设单位缺乏工程技术专管人员和工程技术专业知识或工程技术人员职业道德水准不高，造成工程项目施工中不合规的变更签证增多，从而使得工程预算随意增大。